對于服裝店(diàn)主來說，進好貨源隻是一(yī)步，而随着門店(diàn)經營的不斷展開(kāi)，以及門店(diàn)客戶的穩定增長，“服裝進貨後怎麽補貨？”“怎麽持續讓門店(diàn)業績穩定增長？”就是服裝店(diàn)主們主要需要考慮的問題了。關于門店(diàn)經營補貨的問題，很多店(diàn)主都覺得按門店(diàn)實際銷售來調配比例就可以了，但是其實從數據反饋和重點的把握上，補貨也有很多學問和門道。今天小(xiǎo)編就共享了一(yī)份門店(diàn)好貨攻略，希望能給您一(yī)些參考。

    服裝進貨後怎麽補貨？用好數據流

    對于門店(diàn)來說，能夠對進貨服裝進行科學進銷存管理很有助力，前提是能夠采集相關的數據。無論是手賬還是系統，都是輔助店(diàn)主們決策的。之前采購的庫存，單品和份貨分(fēn)開(kāi)做統計，按照單品銷售量、庫存量、周轉時間來進行統計，按照份貨的整體(tǐ)出貨時間，出貨商(shāng)品占總商(shāng)品的比例進行分(fēn)析。關于具體(tǐ)的計算公式，可以參考以下(xià)的門店(diàn)服裝進貨後怎麽補貨的計算法：

銷售周數=銷售總時長/7

平均每周銷售數量=銷售總量/銷售的周數;

剩餘庫存銷售時間(周數)=剩餘庫存量/(銷售總量/(銷售總時間/7))

剩餘庫存銷售時間(周數)=剩餘庫存量/平均每周銷售數量;

    關于以上幾個公式的詳細解讀：

    1.數據搜集上先要搜集幾個主要的基礎數值：先統計累計銷售數量(自上貨日起)，然後計算庫存數量(店(diàn)鋪+中(zhōng)心倉庫)，統計上櫃日期。

    2.從以上櫃日期計算出銷售周數，也就是迄今爲止該貨品已經上櫃賣了幾周，然後用累計銷售數量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數量。

    3.用庫存數量除以平均每周的銷售數量，即得出剩餘庫存銷售周，剩餘庫存銷售周值說明了餘下(xià)的存貨還能賣幾周。有了剩餘庫存銷售周值做參考就很容易分(fēn)析出是否需要補貨、需要補多少數量的貨品。

    服裝進貨後怎麽補貨？抓住重點的20%

    補貨時候也要分(fēn)清主次和輕重緩急，統計出門店(diàn)銷售前列的服裝，根據二八定律可以分(fēn)析，這些20%的重點服裝能夠影響門店(diàn)80%銷售業績的，就要在這方面抓住重點，确保這些貨品的補貨充足及時，陳列也要給足夠的展示區間。